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匿名用户 06月16日 04:40

有种分离叫做痛:跨国企业本土化转型案例分析

本案例研究聚焦于某跨国企业在本土化转型过程中经历的深刻变革,特别是文化冲突与组织结构调整所带来的“痛”。通过分析该企业面临的挑战、采取的策略及实施细节,本研究揭示了转型中的关键成功因素与失败教训,强调了情感管理在缓解分离之痛中的重要性。研究发现,本土化转型虽伴随着阵痛,但通过精准策略与人文关怀,企业能够实现平稳过渡与持续发展。